场比赛都需要策略……管理线索也不例外。 一家公司想要增加潜在客户是不够的。要取得成功，品牌领导者必须制定全面的计划以赢得更多销售。换句话说，企业需要一个令人毛骨悚然的潜在客户管理策略！ 在最基本的层面上，潜在客户管理是一场有赢家和输家的游戏。许多公司只是为了增加利润而玩游戏。当另一个玩家赢得所有客户时，他们不明白为什么。已有手机号码大全列表 他们没有投入足够的时间或思考来规划无与伦比的潜在客户管理策略，因此他们被对游戏有更好想法的品牌所抛弃。如果将更多的时间和精力投入到可靠的计划中，则可以增加品牌成功的机会，同时降低失败的风险。
赢家不只是提供产品或服务：已有手机号码大全列表 他们创造的品牌可以为客户的生活增添价值。他们培养自己的特长，直到竞争对手的品牌自然显得逊色。实施“能力驱动战略”，深入了解公司最擅长的核心，从而提高品牌知名度、可衡量的绩效、增加潜在客户和更封闭的销售。 在《基本优势：如何以能力驱动战略取胜》一书中，Paul
为，许多领导者需要重新思考他们制定营销战略的方式。已有手机号码大全列表 他们赢得比赛的理念需要确定公司的差异化能力，并围绕这些能力制定战略。另一方面，他们认为，失败的公司追逐其核心专业领域和能力之外的机会是危险的。根据作者的说法，最令人难忘、成功和有效的财富 500 强公司具有三个明确定义的特征： 玩法：他们不只是掷骰子或依靠机会。已有手机号码大全列表 他们对如何在市场上增加价值做出深思熟虑的选择。然后他们规划他们的路线，以最有效和最有效的方式交付它。 能力系统
：他们评估自己的优势并建立一套三到六项能力，这些能力作为一个系统可以很好地协同工作，并使他们能够兑现承诺。例如，真正的客户洞察力、已有手机号码大全列表 敏捷的设计团队和快速的制造能力意味着可以收到反馈，可以进行更改，并且可以比其中一项能力不具备的情况更快地将更好的产品交付给市场。 产品和服务组合：他们选择的产品和服务不仅非常适合他们的目标客户，而且与公司独特的能力和资源相得益彰。他们避免添加需要开发新的或不相关的潜在客户管理能力的产品、服务或市场。